業務内容
　　管理部は、管理課と財務課の２課で構成しており、仕事の分担はその内容などから４つに分けております。
[管理課]
　　　　　　　�@：総務・庶務
　 　　　　　　　(取締役会・株式管理・不動産管理・組織管理・文書管理・広報・庶務全般)
　　　　　　　�A：人事・労務
　　　　　　　 　(就業規則・人事考課・採用・研修・配置・異動・昇格・給与・福利厚生全般)
[財務課]
　　　　　　　�B：経理
　　　　　　　 　(決算・税務・現預金管理・売掛金管理・支払・電算・分析資料作成他)
　　　　　　　�C：財務
　　　　　　　　 (中長期計画・資金繰・予実管理・与信管理・グル−プ会社(４社)管理他)
　　　　　　　

[管理課] 組織の活性化を図る為、若手中心の組織づくりを目指し、積極的に権限委譲を図る。又各部署の業務内容を的確に把握し、余剰人員をもたないように管理し、労働分配率の低減を図る事で、少数精鋭の組織を構築していく。評価については、社員個々の業績や能力・勤務態度について評価していく人事考課制度を確立することによって、従業員の能力を引き出し、活力ある職場を構築していく。

企業のコンプライアス(法令遵守)が問われる今日、内部監査を実施して管理体制を強化。公的機関及び金融機関に対しては、積極的に情報のディスクロ−ズを図り、企業の信用力を高めていく。

[財務課] キャッシュ・フロ−経営及び税効果会計を導入し、財務体質の強化を図る。又毎月試算表を作成し、各部門の問題点を抽出し随時改善（経費・仕入コスト・物流コスト・適正在庫・生産効率他）及び関連部署への指示。強い会社を築いていくことで、中・長期的なビジョンを見据えて会社の未来を切り開いて行きます。