フードディフェンス

味のちぬやグループでは、全ての関係者とのコミュニケーションを大切にし、風通しの良い職場環境作りに努めています。

• 見える化

  全従業員参加型のTV会議で社内情報を共有し、現状の生産や管理の見直し、BAD情報、自立的に改善・改新を進めて維持定着出来る管理・監督者を育成しております。

• 拠点間のコロTVの接続

  全ての工場、事務所、営業拠点を常時、TVで接続しており、いつでもリアルタイムに意見交換や打合せが出来る仕組みを構築しております。

• 楽しい改善提案

  発言や改善のコミニュケーションツールとして、改善提案制度を設けております。誰でも、1件提出につき500円がもらえる仕組みになっており、楽しみながら参加し易い環境を整える事で、コミニュケーションの充実化と従業員・会社の成長を図っております。

• フィロソフィー推進委員

  フィロソフィーメンバーが全従業員を巻き込み中心となり、ちぬやフィロソフィーの落とし込みや朝の挨拶運動や環境整備、工場外周、地域の清掃活動などを行っております。

食品の権威及び人の健康への悪影響をもたらす悪意による脅威・偽装に対して評価を行い管理手段を明確にしております。 TACCPチームで1回/月、既存の防御手段では攻撃を受けると脆弱性があるところがないか見直しを実施しており、管理手段を追加検討し落とし込みをしております。内容によりソフト面で管理手段を追加したり、ハード面で管理手段を追加しております。

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